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奥士康信息化建设

奥士康将重塑一个创新、激励、畅通、高效的，在电路板行业具有引领性的高质量治理结构，以全面提升员工的工作激情指数，促进全员更多的投入智慧、时间、激情和资源，为客户提供最好的服务，进而推动公司的全面、可持续、高质量发展。

奥士康信息化建设“二三五”战略

围绕价值原点roe（净资产收益率）；围绕工作原点it（信息化建设），以点带面引领其他模块协调发展。以“品质、高效、成本”三个工作内容为核心，打通五个模块（pmc、产品、eam、it、人资），形成闭环，打破部门墙，互相赋能，互为资源。

所有业务活动要有“符合要求”的流程支撑；所有流程要实现it化，有it系统承载；不断审视刷新“管理it化基线”，实现工艺参数、品质、材料、设备、人员的五个一致性。
云上鲲鹏，奥士康的知识互联网＋

奥士康将以持续的信息化建设变革，让每个部门、每个员工、每台机器、每道工序、每个物料“头上都有一张报表”，实现数据可视化、透明化、及时性。信息化建设将更加透明和直观地让每个人的价值用数据说话，让管理公平、公正、公开，让员工的薪酬和成长收益与价值创造强关联。

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