会上，董事长程涌做了重要讲话，他指出，一是奥士康上下要坚定一个信念，该项目的实施只能成功，不能失败。二是要遵循两个原则，首先要按照“业务为主，it为辅”的原则去进行实施；其次要按照“循序渐进，持续改善”的原则去不断推进。他强调，一是各部门及相关负责人要将erp信息化建设作为自己份内的工作，全力以赴的去支持；二是erp项目组要做到计划周全，稳步推进；三是各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。
sap高级销售经理徐鹏就erp项目启动的必要性等进行了分享，上海汉得高科技事业部总经理邓中飞就推进erp项目落地的措施进行了介绍。随后，奥士康erp项目总监郭宏就erp项目启动的背景与组织架构进行了介绍。自成立之日，公司就非常重视信息化工作，公司内部也有相应的应用系统在支撑公司的管理需求，但是随着公司工厂的建设、生产、经营规模的扩大和管理要求的不断提高以及公司内控管理工作的不断深化和推进，原有应用系统的局限性已经日益显现，目前使用的应用系统无法有效的整合资源、提升管理水平。此次公司将借erp项目启动的良好契机，搭建起公司强大的信息化系统，为公司的长远发展夯实基础。
董事长程涌为项目进行了授牌，并为项目总监、项目经理、模块组长颁发了任命状，项目总监郭宏为关键用户、内部顾问颁发了任命状。最后，程涌董事长宣布“奥士康科技股份有限公司erp项目正式启动”，这也标志着奥士康信息化、数字化工厂建设的全面起航。
