郭总以《老鼠团队如何应对猫》的故事作为开场，故事结局是老鼠们并未把当初共同商议的想法贯彻落实到位。故事告诉我们：有好的想法如果不能执行，那只能说是空想，也正是郭总本期演讲主题《执行力，理想与现实间的桥梁》。
于企业来说，管理者有了决策，但如果脱离了实际，无法执行，最终也不会有结果。只有科学合理的战略部署才是执行的前提！那部署的战略怎样才能符合实际，并付诸执行呢？
遇挑战，借经验，扬长避短，执行到底
知行合一，有效实践见真知
企业与执行如何并肩而行
◇ 创建强执行力文化；
◇ 领导层面做好表率；
◇ 选择有执行力的员工；
◇ 完善制度，简化流程；
◇ 监督检查，跟进追踪；
◇ 奖惩分明，回报员工；
◇发起倡议并激发行动。
◇ 领导层面做好表率；
◇ 选择有执行力的员工；
◇ 完善制度，简化流程；
◇ 监督检查，跟进追踪；
◇ 奖惩分明，回报员工；
◇发起倡议并激发行动。
郭总说， 议而决，决而行，行必果！这就是执行力。大到一个国家，小到一个团队组织，服从领导、步调一致都是公司能完成任务、取得胜利的关键所在。奥士康程董事长在年初干部座谈会上就对公司的年度目标做出了明确指示，并要求干部“亲自挂帅，顾全大局”，号召管理干部”既当实现目标的促进派，又当实现目标的实干家”。所以每一位干部必须从现在开始，从自己开始，以实干带动周围员工，将责任心、执行力层层传递，做好员工的领头羊，相信在我们大家的努力下，一定可以助推奥士康乘风破浪、再创佳绩！
